プロジェクトの進め方

私はソフトウェアやシステム開発のさまざまなプロジェクトに関わってきた。今かかわっているのは比較的規模が大きく1年くらい続いている。何人もの退職者が出た。死者や病人はまだ出ていないがそれに近い人は数人発生した。

どの業界でも忙しいことはあるだろうが、ソフトウェアがからむとどうにも手の付けられない状況にハマることがある。それをデスマーチと言って、終らないので人を増やすが効果がないどころかさらに悪化し悪循環に陥る。

実力がない、技術がない、知識がない、管理能力がないのが基本にあるのだが、

最近思っていることは、excelをなるべく使わないようにすることである。

多くの人が大量のメールを未読のままにしているか、読まずに既読にしたりしているだろう。

さて、プロジェクトの話であるが、大きく分けて二つのタイプがある。

管理型は、客やプロジェクト管理者は楽だが、設計実装構築等をおこなう者はつらい。

非管理型は、仕様変更設計変更を最初から見込んでいる。

「仕様も決まっていないのにどうして作れるのか」

そして管理型プロジェクトの場合、管理者が技術に関わろうとしないという特徴がある。

管理型が有効なのは、すでに一度実施したことがあり、

今はどんなソフトウェアもネットワークでアップデートをおこなう。

そうなってくると、バージョン管理とか、変更履歴管理というものが必要となってくる。

差分比較は有効なツールではあるが、私はあまり好きではない。

しかし、私が関わってきたプロジェクトは基本的にすべて管理型である。

仕事というのは契約であり依頼であるので、

文句を言われないためには、

そして納期が遅れる。

たぶん、こういうことを言うと、そんなことじゃカネをとれない、という人が出てくるだろう。

この業界で生きていくのにいい方法を見つけた。